بازار استخدام در AI به شکلی بیسابقه جذاب شده است؛ اما هشدار دربارهی حرکت بر پایه پول بهتنهایی، یک یادآوری استراتژیک: نوآوری واقعی در تعهد به هدف و فرهنگ سازمانی است، نه صرفاً سرمایهگذاری.
این دیدگاه اهمیت حفظ «خط تأمین استعدادهای آینده» را برجسته میکند. اگر شرکتها سرمایهگذاری را جایگزین پرورش استعداد کنند، ممکن است در بلندمدت نوآوری و انعطافپذیری سازمانی آسیب ببیند.
نظرسنجی Reuters نشان داد که ۷۱٪ آمریکاییها نگرانند AI اشتغال را دائمی حذف کند.
این اقدام بخشی از سازماندهی مجدد برای پشتیبانی از طرحهای «فوقهوش» است؛ ساختار شرکت به چهار بخش تقسیم شده: superintelligence، محصولات مصرفی، زیرساخت AI و تحقیقات بلندمدت.
دولت فیلیپین در قدمی آموزشی-اقتصادی، آکادمی هوش مصنوعی راهاندازی کرده تا مهارتهای مرتبط با AI را در میان نیروی کار کشور پرورش دهد. این طرح در پی افزایش نگرانیها درباره جایگزینی مشاغل سنتی با هوش مصنوعی انجام شده و درصدد آمادهسازی مردم برای اقتصاد نسل آینده است.
مارک زاکربرگ از سال ۲۰۲۴ به شکل جدی روی توسعه “هوش مصنوعی فراانسانی” (Superintelligence) تمرکز کرده و واحدی تحت عنوان Meta Superintelligence Labs (MSL) تأسیس کرده است. این واحد وظیفهی طراحی مدلهایی را برعهده دارد که خودآموز (self-improving) و در نهایت عمومی (AGI) باشند.
هوانگ معتقد است AI در واقع ایجاد شغلهای جدید و بهتر را تشویق میکند، مشابه انقلاب صنعتی و افزایش بهرهوری در حوزه کشاورزی. او تأکید دارد افراد باید مهارت استفاده موثر از AI را یاد بگیرند. در مقابل، آمودئی و جک کلارک تاکید دارند که باید واقعبین بوده و تأثیرات اجتماعی AI را شفاف و جدی بررسی کرد.
Adam Dorr از موسسه RethinkX میگوید تا سال ۲۰۴۵ بیشتر مشاغل جای خود را به ماشینها میدهد؛ تنها شغلهایی مبتنی بر انسان مانند مربیهای ورزشی، سیاستمداران و اخلاقمداران باقی میمانند.
هوش مصنوعی مولد (Generative AI) نوعی از هوش مصنوعی است که قادر به تولید محتوای جدید مانند متن، تصویر، صدا، ویدئو یا حتی دادههای مصنوعی است.
شرکت مایکروسافت اعلام کرد با هدف کنترل هزینه مراکز داده AI، قصد دارد ۳۸ هزار نیروی کار خود را به میزان ۴ ٪ کاهش دهد .
You cannot copy content of this page
